Aeroporto BER: quando una grande opera diventa il contrario del “modello tedesco”
L’aeroporto BER di Berlino doveva essere l’emblema dell’efficienza tedesca. È diventato l’esatto opposto: nove anni di ritardi, costi triplicati, problemi strutturali continui. Il progetto ha mostrato un fallimento di governance raro in Germania.
La mancanza di una valutazione aggiornata durante la fase realizzativa ha impedito di correggere gli errori tempestivamente. Ogni ritardo ha generato un costo aggiuntivo, senza che venissero misurati in modo sistematico gli impatti economici. Il risultato è stato un’opera completata, ma con un valore economico compromesso.
Commento economico-sociale
Il caso BER ha avuto un impatto forte sulla fiducia dell’opinione pubblica nel sistema infrastrutturale tedesco. Ha messo in luce che nessun Paese è immune dagli sprechi quando manca un metodo di controllo.
Lezione di metodo
L’efficienza non è una reputazione: è una procedura.
Se la procedura si indebolisce, il sistema crolla.